リクルートワークス研究所より「座談会 中途採用者を活かせる組織 活かせない組織」が公開されました。中小企業スタートアップでは中途採用者が太宗を占めます。その時管理者のミッションは中途採用者をしっかり育成する事が重要となります。同時に組織としてその管理者を教育支援していくことがスタートアップの人材戦略の始まりと思考します。https://www.works-i.com/research/report/review2024_02.html
リクルートワークス研究所より「座談会 中途採用者を活かせる組織 活かせない組織」が公開されました。中小企業スタートアップでは中途採用者が太宗を占めます。その時管理者のミッションは中途採用者をしっかり育成する事が重要となります。同時に組織としてその管理者を教育支援していくことがスタートアップの人材戦略の始まりと思考します。https://www.works-i.com/research/report/review2024_02.html